会計について１１
変動費を把握することで
会社の使用可能な利益が
わかります。
例えば
１個９０円のガムを仕入れて
１個１００円で売っている。
利益は１０円ですね。
この１０円が
会社の使用可能な利益の元に
なるのです。
１００円の売上をあげるためには
９０円の経費は
有無を言わさずかかるので、
この９０円はあっという間に
支払いに消えていきます。
この９０円が
変動費であり
１０円の利益を
固定費の支払いや借金の返済に充て、
最終的な利益となります。
ちなみにこの１０円の利益は
会計の用語で
限界利益といいます。
限界利益＝売上－変動費
となります。
この限界利益を把握し
伸ばしていくのが
企業経営の
キモといって
過言ではないでしょう。
色々な考えはあるでしょうが、
この限界利益が
事業が生み出した
付加価値と
言っても良いでしょう。
会社が使用（配分）可能な利益です。
会社の規模比較では
売上より限界利益で
比較する方が現実的だと
考えます。
魚の卸売業（大体限界利益率５％）と
獣医（大体限界利益率２０％）の売上を比較しても
あまり意味は無いのです。
限界利益率が違いすぎて、
魚の卸売業では
１，０００万円売り上げて
５０万円しか
限界利益
すなわち会社の使えるお金がない。
一方で獣医の場合
１，０００万円売上があれば
８００万円使えるお金が生じる。
といった次第です。
このような理由から
借入金対月商倍率といった
数字がときどき出てきますが
随分乱暴な数値だと
個人的には感じています。